Revisamos sus procesos, acordamos prioridades y configuramos los reportes o sistemas. Su equipo participa en las pruebas y la capacitación.
Revisamos fuentes de datos, sistemas y procesos con quienes realizan el trabajo.
Acordamos qué problemas atender primero y qué debe entregar el proyecto.
Configuramos los reportes, planogramas o flujos de Odoo definidos en el alcance.
Probamos con su equipo, capacitamos a los usuarios y acordamos el soporte posterior.
El alcance define los entregables, los responsables y el soporte que necesita su equipo.
Comenzamos con una conversación de descubrimiento y luego mapeamos cómo opera su negocio hoy: las fuentes de datos, las transferencias y los puntos donde una decisión no encuentra dónde aterrizar. El objetivo es tener una imagen clara antes de que alguien proponga una solución.
Una vez tomada la decisión, construimos lo que la ejecuta: un dashboard, un planograma, un flujo de trabajo de Odoo. Conectamos sus fuentes de datos, configuramos el sistema en torno a su proceso y trabajamos con su equipo de TI para mantener los datos fluyendo de forma segura.
Una vez que el sistema está en producción, no desaparecemos. Lo operamos junto a su equipo, se lo entregamos funcionando y permanecemos disponibles a medida que la operación cambia y surgen nuevas decisiones.
Las fuentes operativas más comunes: POS de retailers, reportes de distribuidores, datos sindicados, ERPs y sistemas internos de ventas. Para el trabajo de ERP implementamos y operamos Odoo. Si tiene una fuente o stack específico, conversémoslo.
Una implementación de analítica suele tardar de 2 a 4 semanas, con los primeros hallazgos dentro de los primeros 10 días hábiles. Una implementación completa de Odoo normalmente está en producción en 90 días. Definimos los tiempos según el trabajo desde el inicio.
Construimos. El compromiso va desde la decisión hasta el sistema que la ejecuta, y ese sistema se entrega funcionando.
No hay problema. Muchos clientes comienzan con un solo servicio (Analítica, Gestión de Categorías, Odoo ERP o Consultoría Operativa) y lo amplían más adelante si tiene sentido.
Un compromiso breve y acotado: mapeamos cómo opera su negocio hoy, encontramos dónde se desconectan las decisiones y los sistemas, y le entregamos un plan priorizado con los números que lo respaldan.
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